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Une progression par la pratique, le groupe et l'action

LabyrintheDans la majeure partie du 20e siècle, le rôle du manager était simple, sa voie tracée. Sa légitimité était posée car il savait quoi faire, comment le faire. Il était celui qui savait, les collaborateurs exécutaient.

Depuis les années 80, le monde du management a changé, de la PME à la grande entreprise, aux collectivités. Aujourd’hui l’exigence du résultat s’inscrit dans une réalité complexe, à laquelle s’ajoute une exigence de l’immédiateté. Le manager a certes besoin d’outils, et en même temps il doit décider vite et bien.

C’est sur ce socle que repose la philosophie de notre formation : apprendre de sa propre expérience et de celles des autres, pour se constituer son propre référentiel dans la façon de traiter les affaires. Nous proposons à cet égard des actions de formations en management, Tutorat, inter ou intra entreprises, sur mesure.

Une formation au management comment ? Notre méthodologie

Dans la conception de chacun de nos modules, nous mettons en place un questionnement préalable permettant de construire une formation répondant aux attentes et enjeux de notre client.

Nous sommes convaincus que c’est le stagiaire qui se forme en étant partie prenante et acteur de sa formation.

C’est pourquoi nos modules de formation reposent sur quatre piliers quel que soit le public :

  • Un auto diagnostic à partir duquel est construit un projet personnalisé de progression. Pour parfaire le dispositif, nous proposons un suivi individuel personnalisé post formation sous forme d'entretien. Cette modalité permet d'effectuer une véritable évaluation à froid de la formation
  • Des apports théoriques contextualisés
  • Une appropriation par des mises en situation reposant sur l’expérience des participants ou un travail collaboratif sur un apport théorique. Les ateliers, jeux de rôle constituent une stimulation pour s’auto-former
  • Des échanges en groupe.

Nos principaux modules

Josiane PARNET Conseil propose des modules de formation en management adaptés aux exigences concrètes d'aujourd'hui en contenu et en durée. Nous retiendrons parmi les principaux :
  • Le management de base : manager une équipe au quotidien
  • Le management avancé : la direction de service, manager des managers, manager à distance
  • Revisiter son processus de décision : la conduite de réunion efficiente
  • La gestion de projet : méthodes et outils, l'enjeu humain dans la gestion de projet
  • La conduite du changement : concevoir et déployer un projet de conduite du changement
  • La gestion des conflits : gérer une équipe en situation tendue, méthodes et outils, gérer sa propre énergie en situation exposée
  • Le dialogue social au quotidien : la relation du manager et des partenaires sociaux
  • S’auto-motiver en situation de conflit
  • Le management vers le haut : savoir manager son chef
  • Le management du tutorat en entreprise

    Mise à jour le 07/03/17